삼성은 급변하는 경영 환경 속에서 사업 경쟁력을 높이기 위해 전 관계사를 대상으로 이달 중 제미나이와 챗 GPT, 클로드 등 외부 생성형 AI 서비스를 공식 도입할 예정이라고 지난 9일 밝혔습니다. 삼성의 ‘AI 대전환선언’은 전 관계사 업무 전반에 인공지능(AI)을 전면 도입하여 일하는 방식과 조직 DNA를 AI 중심으로 재편하겠다는 의지로 요약됩니다. 핵심 실행으로는 외부 생성형 AI 도입, 경영진 AI 집중교육, 전담조직 신설 등입니다. 삼성의 ‘AI 대전환선언’에서 보듯 AI는 이제 선택 사항이 아닙니다. 관심 있는 사람만 배우고, 필요할 때만 사용하는 보조 도구의 단계를 이미 넘어섰습니다. 기업의 운영 방식, 의사결정 구조, 인재 역량, 조직문화까지 바꾸는 핵심 동력이 되었습니다. 앞으로 기업의 경쟁력은 얼마나 많은 인력을 보유했는가보다, 그 인력이 AI를 얼마나 깊이 이해하고 업무에 연결할 수 있는가에 따라 달라질 것입니다. 삼성이 전 임직원에게 AI 대전환을 요구하는 이유도 여기에 있습니다. AI를 모르면 업무 속도에서 뒤처지고, 데이터 해석에서 늦어지며, 시장 변화에 민감하게 대응하기 어렵습니다. 반대로 AI를 잘 활용하는 조직은 더 빠르게 분
인류가 마주한 100세 시대는 단 한 번의 학습이나 과거의 성공 방정식만으로 남은 평생을 보장받을 수 없는, 끊임없는 변화와 자기 갱신의 연속입니다. 우리는 오랜 경험이 인생의 견고한 안전망이 되어줄 것이라 믿어왔지만, 생성형 인공지능(AI)의 폭발적인 진화는 그 믿음의 근간을 세차게 흔들고 있습니다. 사실 이 변화를 전하는 필자 역시, 평생을 몸담아온 치과보철학 분야에서의 50여 년에 달하는 경력을 뒤로하고 완전히 새로운 도전에 나선 한 사람의 학습자이기도 합니다. 반백 년간 다져온 확고한 전문성과 안락한 명성을 과감히 내려놓고, AI 융합 전문 교수라는 새로운 교직의 길을 다시 시작할 때의 두려움과 설렘은 여전히 제 가슴을 뛰게 만듭니다. 제가 이토록 무거운 과거의 영광을 기꺼이 비워낸 이유는 하나입니다. 시대에 발맞추지 못하고 정체된 과거의 경력은 AI시대에 그저 파편화된 조각 모음에 불과하며, 급변하는 미래 앞에서는 무의미한 유물이 될 수 있다는 뼈아픈 깨달음 때문이었습니다. 이제 단순한 기기 조작 수준의 디지털 리터러시 유효기한은 완전히 끝났습니다. 이 격변의 파도 속에서 100세 시대를 완주하기 위해 가장 시급한 과제는 역설적이게도 새로운 기술을
인류가 단 한 번도 경험하지 못한 100세 시대가 도래했습니다. 의학과 과학의 눈부신 발달로 수명이 연장되면서 100세까지 사는 것이 보편적인 현실이 되었습니다. 하지만 이 길어진 시간을 어떤 의미와 가치로 채울 것인가는 전적으로 우리 개개인의 선택과 의지에 달려 있습니다. 바로 이 지점에서 저는 여러분께 본질적인 질문을 하나 던지고자 합니다. 여러분은 그저 시간의 흐름에 무기력하게 몸을 맡긴 채 서서히 '노화'하고 계십니까, 아니면 시대 변화에 발맞추어 끊임없이 자신을 갱신하며 새롭게 '진화'하고 계십니까? 단순히 생물학적인 기능이 쇠퇴해 가는 과정을 노화라고 한다면, 진화는 새로운 환경에 주도적으로 적응하며 자신의 역량을 한계 없이 확장해 나가는 창조적인 과정일 것입니다. 과거의 잣대로 보면 은퇴 이후의 삶은 남은 생을 정리하는 여생(餘生)으로 여겨졌습니다. 그러나 100세 시대라는 거대한 패러다임 속에서 은퇴는 인생의 완전히 새로운 시작입니다. 하루가 다르게 인공지능(AI)이 발전하고 디지털 대전환이 일어나는 현실 속에서, 과거의 지식과 경험에만 머물러 새로운 배움을 거부한다면 그것이야말로 가장 치명적인 정신적 노화입니다. 반면 세상에 대한 뜨거운 호기