월드컵은 4강 월드컵 협력업체는 사망

코오롱TNS월드 부도피해 일파만파

한국의 기상을 세계만방에 떨치고, 전 국민을
하나로 단결시켰던 2002 한ㆍ일월드컵은 대성공이었다. 그런데 월드컵이 대단원의 막을 내린 지 두 달도 못 넘긴 지금, 월드컵 공식상품
생산업체 100여 곳이 부도위기에 처했다. 2002 월드컵 공식상품화권자인 코오롱TNS월드가 부도를 냈기 때문이다. 피해업체들은 코오롱TNS의
상품화권자 선정에 의혹을 제기하며 정부의 대책마련을 촉구했다.

“미싱은 잘도 돌아가네”

한국이 월드컵본선 1승을 목표로 폴란드와 접전을 벌이고 있던 2002년 6월 4일 9시. 전 국민이 축구경기에 빠져 있을 때 서울 외곽의
지하 봉제 공장에서는 여전히 미싱소리가 멈추지 않았다.

코오롱TNS월드에 티셔츠를 납품하는 A업체 장태진(가명) 사장은 “축구를 봐야한다”는 종업원들에게 “납기가 급해 시간이 없다”며 “오늘도
야근하지 않을 수 없으니 참아 달라”고 사정해야 했다. 장 사장은 월드컵이 끝나면 납품대금으로 보너스도 주고, 휴가도 갈 수 있도록 하겠다는
약속으로 종업원들을 간신히 달랬다. 그날 장 사장과 종업원들은 공장에서 티셔츠를 만드느라 밤늦도록 재봉틀과 씨름했다.

비록 한국팀 경기를 보며 응원을 보내지 못했지만 장 사장과 종업원들은 자신들의 일이 월드컵 성공에 이바지한다는 생각에 몸은 고달파도 새벽까지
작업을 계속했다.

다음날 이른 새벽, 서둘러 포장을 마치고 까다로운 코오롱 창고 직원들이 검품을 거쳐 납품을 마쳤다. 그러나 당초 현금으로 주겠다던 코오롱TNS월드는
당초의 계약과 달리 어음을 내놓았다. 7월 26일 코오롱TNS는 마침내 부도를 냈고, 어음은 휴지조각이 됐다.

부도전 코오롱 측으로부터 받은 어음의 만기가 8월 31일이어서, 장 사장도 하청업체들에게 9월 1일 이후 결제가 가능한 어음을 끊어주었다.
장 사장이 하청을 주는 업체만 해도 10여 곳이 넘는다. 코오롱TNS의 부도로 어음이 휴지조각이 된 지금, 장 사장뿐 아니라 하청업체까지
부도위기에 몰리게 됐다.

코오롱TNS에 상품을 납품한 100여 업체도 A업체와 마찬가지로 도급을 받은 뒤 다른 소규모 작업장에 재도급을 주는 실정이어서 관련 영세업체
1000여 곳도 줄도산 위기에 처했다. 납품업체 100여 곳에 대한 부도금액만 190억원으로 업체들의 연쇄적 피해규모는 500억원에 이를
것으로 추산된다. 8만여 명이 관련 종사자와 그의 가족들이 거리로 내몰리는 상황에 처했다.

‘모
아니며 도’의 뱃장

2002 한ㆍ일월드컵 국내 상품화권 대행사 선정은 첫 단추부터 잘못 끼워졌다. 최초 사업자였던 CPP코리아는 국제축구연맹(FIFA)의 마케팅
대행사인 ISL에 의해 선정됐고, 한국과 아시아태평양 지역(일본 제외)에서 라이선싱-리테일 사업의 독점권을 가졌다.

하지만 CPP코리아는 자금력 부족과 상품개발 부재로 인해 국내 라이선싱 업체들로부터 원성을 샀다. CPP코리아는 군소업체들로부터 주문자생산(OEM)으로
물건을 받아 차액을 남기고 총판에 넘기는 방식으로 수익을 얻었고, 또 이들로부터 2억`~3억원씩을 받고 휘장사업권을 넘기는 하청시스템을
도입하는 등 ‘돈벌이만 밝힌다’고 비난을 샀다. 결국 ISL이 파산하자 CPP코리아도 문을 닫고 말았다.

이런 차에 한국월드컵조직위는 CPP코리아를 대신할 업체로 코오롱TNS를 낙점했다. 이때가 지난 1월, 월드컵을 4개월 앞둔 상황이었다.
중견여행업체인 코오롱TNS가 국책사업이라고 할 수 있는 월드컵 상품화권자로 선정된 것 자체가 의문이었다. 최근에 밝혀진 바에 따르면 당시
코오롱TNS는 700억원에 이르는 부채를 장부에서 누락시키는 분식회계를 저지르고 있었다.

상품화권을 인수한 코오롱TNS월드는 ‘총판에 넘기는 출고가격 전체매출을 5,000억원 이상으로 잡았고, 총판이 마진을 남기는 것을 감안하면
1조원이 훨씬 넘는 소비자 매출액이 예상된다’는 장밋빛 청사진을 제시했다. 수십억원을 투자해 수천억원의 수입을 올린다면 분명 해볼 만한
사업이 아닐 수 없다. 코오롱TNS는 ‘월드컵휘장 독점사업권을 따내 매출 6000억원, 순이익 800억원이 기대된다’2001년 감사보고서를
앞세워 자금을 끌어 모으는데 정신이 없었다.

한 납품업자는 “2월부터 본사업을 시작한 코오롱TNS가 사업전개시간이 부족했는지 직원들조차 급조해 생산은 생산대로 영업은 영업대로 따로
움직였다”며 “상위 책임자는 이러한 상황과 불리한 시장환경을 감지하기는커녕 될 대로 되라는 안이한 생각으로 재고만 쌓아 가는 식이었다”고
말했다. 코오롱TNS관계자도 “처음부터 ‘모 아니면 도’ 라는 심정으로 출발한 사업”이라고 말했다. 즉 처음부터 베팅하듯이 사업을 진행시켜왔다는
얘기다. 7월 26일 최종 부도를 낸 코오롱TNS는 검찰로부터 금융사기 의혹까지 조사받고 있다.

정부도 책임져라

그러나 코오롱TNS의 부도사건은 여기서 끝나지 않는다. 생산품을 납품한 중소업체들과 기업어음을 매입한 저축은행의 피해가 일파만파로 커지고
있다. 저축은행들은 부실회계한 회계법인과 신용평가기관을 상대로 소송을 준비하고 있으며, 상품생산업체들은 정부와 관련기관의 대책를 촉구하고
있다. 이에 대해 월드컵조직위는 민간기업간의 일이므로 관여할 바가 아니라는 입장이다.

그러나 피해업체들은 “사업의도가 의심스러운 코오롱TNS의 방만한 경영뿐 아니라 FIFA에 허위사실을 보고해 코오롱TNS가 선정될 수 있도록
앞장선 월드컵조직위에도 책임이 있다”고 주장했다.

실제 조직위가 FIFA에 보낸 서한에서 “코오롱TNS는 코오롱그룹의 자회사이며, 1988년도 올림픽과 1993년도 대전엑스포 행사시 경험이
있을 뿐만 아니라 국내ㆍ외 기업인지도 역시 좋은 회사”라고 보고했다. 하지만 코오롱TNS는 1988년도에 코오롱그룹에서 계열분리해 이후
그룹과 일체 연관이 없으며, 올림픽이나 엑스포에 참여한 일없는 여행업체였다.

또 조직위는 지난해 12월 19일 기존 월드컵 상품화권사업 대행사를 CPP코리아에서 코오롱TNS로 재선정을 발표하면서 상품화권 사업을 위해
경영자문위원회를 설치했다.

경영자문위원회에는 조직위 법무실, 코오롱TNS, FIFA의 국내 마케팅 대행사인 SMK, 중소기업청, 재정경제부, 산자부, 문광부 등이
FIFA의 승인아래 참여했다. 위원회의 설치목적은 상품화권 사업의 정상운영여부를 감시ㆍ감독하는 것이었다.

코오롱TNS 채권단은 “유통분야에 대한 노하우나 자금능력이 전혀 없는 기업에게 월드컵 라이센싱 사업의 권한을 부여한 정부는 사후관리와 감독을
소홀히 한데 대해 책임져야 한다”며 “월드컵조직위, 중소기업청, 금융권 등 각 관련 기관도 수수방관하며 피해를 방치하지 말고, 대책마련에
적극적으로 나서야 한다”고 주장했다.



고병현 기자 sama1000@sisa-news.com