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[인사] 아모레퍼시픽그룹 임원

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[시사뉴스 조아라 기자] 아모레퍼시픽그룹은 경영환경의 변화에 능동적으로 대처하고, 고객과 유통시장의 변화에 유연하게 대응하기 위해 조기 조직개편과 인사를 단행했다고 22일 밝혔다.


아모레퍼시픽그룹은 이번 조직개편을 기존 브랜드채널 조직을 브랜드와 채널로 분리해 브랜드 중심으로 했다. 이를 통해 아모레퍼시픽그룹은 2025년 ‘원대한 기업(Great Brand Company)’을 향한 기업 비전을 대내외에 적극적으로 소통해, 지속 가능한 중장기 성장 기반을 공고하게 구축하는 것과 동시에 내년도 경영 전략을 선제적으로 준비할 방침이다.


특이성(Singularity)을 갖춘 브랜드와 혁신 상품을 개발하고, 온·오프라인 리테일 공간에서 차별화된 구매경험을 제공하는 것에 브랜드 마케팅과 영업이 각각의 전문 역량을 집중할 수 있도록 조직 체계를 새롭게 설계했다.


기존 마케팅과 영업이 통합된 ‘Luxury/Premium Business Unit’을 마케팅 전담 조직으로 구성된 ‘Luxury/Premium Brand Unit’으로 개편하고, 분산돼 있던 국내 화장품 채널 조직을 ‘뷰티영업 Unit’으로 통합했다.


면세, 디지털 등 새로운 성장 채널에 내부 역량을 강화하기 위해 관련 조직을 정비했다. 기존 신성장 Business Unit 산하의 ‘Travel Retail/Global Travel Division’을 국내외 면세 채널의 성장세 및 고객이 지닌 특수성을 고려해 별도의 ‘Travel Retail Unit’으로 승격했다. 


화장품과는 상이한 HBO 카테고리가 지닌 고유의 마케팅·영업 속성을 반영해 기존 Business Unit 체계로 운영될 ‘Daily Beauty Unit’은 디지털 혁신 가속화의 일환으로 조직 내 ‘e커머스 Division’을 신설했다.


아모레퍼시픽그룹 관계자는 “본 조직 개편 및 임원 인사를 통해 각 조직이 지닌 핵심 역량에 보다 집중한 가운데 조직간의 긴밀한 협업을 공고히 하고자 한다”며 “더불어 지속가능한 질적 성장을 향한 굳건한 토대를 마련하는 기회로 삼고, 아시안 뷰티의 새로운 아름다움으로 세상을 변화하게 하는 원대한 기업이자 존경받는 글로벌 대표 뷰티 기업으로 도약하기 위해 총력을 다할 계획이다”라고 밝혔다.



◇전무 승진
㈜아모레퍼시픽 ▲데일리뷰티 Unit 임혜영
㈜아모레퍼시픽그룹 ▲그룹홍보실 이희복


◇상무 승진
㈜아모레퍼시픽 ▲럭셔리브랜드 Unit 설화수 Division 김민아

                       ▲프리미엄브랜드 Unit 라네즈 Division 이혜진

                       ▲프리미엄브랜드 Unit IOPE Division 배지현

                       ▲데일리뷰티 Unit 해피바스&메디안 Division 한나현

                       ▲데일리뷰티 Unit 데일리뷰티 영업 Division 이영운

                       ▲데일리뷰티 Unit 데일리뷰티 e커머스 Division 유호영

                       ▲뷰티영업 Unit 백화점 Division 이영훈
                       ▲뷰티영업 Unit e커머스 Division 이민규

                       ▲오설록 Division 서혁제

                       ▲R&D Unit 기반혁신연구 Division 박원석

                       ▲SCM Unit 개발&구매 Division 정창욱

                       ▲법무 Unit 법무 Division 신희철

                       ▲법무 Unit 준법경영 Division 이상호

                       ▲아세안 RHQ 나정균

                       ▲비서실 이준식
㈜아모레퍼시픽그룹 ▲그룹전략실 지속가능경영 Division 오정화

                              ▲그룹경영진단실감사팀 안재성

                              ▲AGO 이진표
㈜에뛰드 ▲마케팅 Division 이수연


◇전무 전보
㈜아모레퍼시픽 ▲럭셔리브랜드 Unit 강병영

                       ▲뷰티영업 Unit 이우동

                       ▲TR Unit 김영수
㈜에뛰드 ▲대표이사 심재완


◇상무 전보
㈜아모레퍼시픽 ▲사업전략 Division 박태호

                       ▲럭셔리브랜드 Unit 헤라 Division 이지연

                       ▲프리미엄브랜드 Unit 정혜진

                       ▲프리미엄브랜드 Unit SG Division 홍지선

                       ▲데일리뷰티 Unit 려&미쟝센 Division 박유현

                       ▲뷰티영업 Unit MBS Division 유치호
㈜아모레퍼시픽그룹 ▲그룹전략실 그룹전략 Division 황영민
㈜아모스프로페셔널 ▲대표이사 노상철
㈜에스쁘아 ▲대표이사 임중식
㈜퍼시픽글라스 ▲대표이사 홍형수
㈜코스비전 ▲대표이사 김재성

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【박성태 칼럼】 또 만지작…전국을 부동산 투기장으로 만들 건가
또 다시 ‘규제 만능주의’의 유령이 나타나려 하고 있다. 지난 10.15 부동산 대책 이후 규제 지역에서 제외되었던 경기도 구리, 화성(동탄), 김포와 세종 등지에서 주택 가격이 급등하자, 정부는 이제 이들 지역을 다시 규제 지역으로 묶을 태세이다. 이는 과거 역대 정부 때 수 차례의 부동산 대책이 낳았던 ‘풍선효과’의 명백한 재현이며, 정부가 정책 실패를 인정하지 않고 땜질식 처방을 반복하겠다는 선언과 다름없다. 규제의 굴레, 풍선효과의 무한 반복 부동산 시장의 불패 신화는 오히려 정부의 규제가 만들고 있다고 해도 과언이 아니다. 한 곳을 묶으면, 규제를 피해 간 옆 동네가 달아오르는 ‘풍선효과’는 이제 부동산 정책의 부작용을 설명하는 고전적인 공식이 되어버리고 말았다. 10.15 부동산대책에서 정부가 서울과 수도권 일부를 규제 지역으로 묶자, 바로 그 옆의 경기도 구리, 화성, 김포가 급등했다. 이들 지역은 서울 접근성이 뛰어나거나, 비교적 규제가 덜한 틈을 타 투기적 수요는 물론 실수요까지 몰리면서 시장 과열을 주도했다. 이들 지역의 아파트 값이 급등세를 보이자 정부는 불이 옮겨붙은 이 지역들마저 다시 규제하려는 움직임을 보이고 있다. 만약 이들 지역도