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경제

2016 CEO들 “힘들어도 도전해 헤쳐나가자”

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[시사뉴스  이종근 기자] 롯데·현대·신세계 오너들은 2016년 병신년(丙申年) 원숭이해를 맞아 새로운 성장 동력을 구체화한다는 계획을 일제히 밝혔다.

신성장동력을 통해 최근 3~4년 동안 지속되고 있는 백화점과 대형마트의 성장 정체를 벗어나겠다는 의도로 풀이된다.

신동빈 롯데그룹 회장은 3일 신년사를 통해 기존의 사고와 관습을 버려달라고 가장 먼저 주문했다.

신 회장은 "우리는 지금 새로운 성장을 위한 중요한 지점에 와 있다. 철저한 자기반성에서 비롯된 변화와 혁신의 노력이 절실하다"며 "시대의 변화에 맞지 않는 기존의 사고와 관습, 제도와 사업 전략은 모두 버려 달라"고 말했다.

그는 "스스로를 가둬두었던 틀을 깨는 뼈아픈 노력이 있어야 더 큰 도약을 이룰 수 있다"며 "익숙함은 과감히 포기하고, 변화에 선제적으로 대응할 수 있도록 준비해 달라"고 당부했다.

이어 "오늘 날 사업 간의 경계는 허물어지고, 예상치 못한 사업 간의 융·복합이 엄청난 시너지를 내기도 한다"며 "동종업계가 아닌 전혀 다른 업종의 기업이 우리의 경쟁상대가 될 수 있다. 열린 마음과 자유로운 사고로 새로운 기회를 모색해 나가자"고 독려했다.

신 회장은 "외형 성장에 발맞춰 수익성도 함께 개선하는 질적 성장을 추진해야 한다"며 "기존 사업은 지속적인 기술투자와 혁신으로 경쟁력을 더욱 강화하는 한편 메가 브랜드를 육성해 시장 선도적 위치를 유지해야 한다"고 강조했다.

세부적으로 "신사업에 진출하거나 해외시장을 개척할 때는 철저한 고객 분석과 리스크 관리로 사업의 조기 안정화에 힘을 써 달라"며 "저성장 시대를 돌파하고 기업의 영속성을 높여나가야 한다. 최고의 제품과 서비스로 고객가치를 높여 지속 성장을 이룰 수 있도록 그룹 경영관리에 최선을 다해달라"고 주문했다.

정지선 현대백화점그룹 회장은 현재의 경제상황을 저성장의 위험시대로 판단했다.

정 회장은 "기본으로 돌아가 기존 사업의 경쟁력 강화와 새로운 성장전략의 적극 실천을 통해 위기상황을 정면 돌파해 나가자"고 말했다.

정 회장은 "기업의 성장은 말이나 의지로만 이뤄지지 않는다"며 "성장을 추진할 동력은 현실에 안주하지 않고 새로운 가치를 창출하는 기업가정신 함양에 있다"고 강조했다.

그는 특히 "기업의 위기는 새로운 것에 대한 도전의 실패보다 실패가 두려워 현실에 안주할 때 찾아온다"며 ▲핵심역량 강화 통한 사업경쟁력 강화 ▲신(新)성장동력 육성 통한 지속성장 ▲책임의식 강화 등을 추진할 계획이라고 밝혔다.

정 회장은 "기업 성장을 위해선 경쟁자가 쉽게 모방할 수 없는 차별화된 핵심역량을 강화해 나가는 게 가장 확실한 방법"이라며 "고객들에게 가치를 제공하는 일련의 과정을 냉정하게 평가해 우리가 가지고 있는 강점(핵심역량)은 최대한 활용하고 약점은 보완해 나가야 한다"고 말했다.

아울러 "이제 기존 사업만으로는 성장을 담보할 수 없다"며 "어느 정도의 리스크를 안고서라도 중장기 성장전략을 사업환경과 트렌드의 변화에 따라 보완·추진해야 한다"고 말했다.

정용진 신세계그룹 부회장은 올 해를 진정한 혁신의 원년으로 만들겠다고 밝혔다. 이화 함께 '세상에 없던 어메이징한 콘텐츠'를 선보이겠다고 의지를 다졌다.

정 부회장은 "지난해는 대외적으로는 글로벌 경기 침체가 지속됐고 국내 경제도 불안한 시기"라면서도 "국민 한 분 한 분 모두가 힘을 합쳐 새로운 도약을 준비해온 한 해이기도 했다"고 평가했다.

그는 "이제 펼쳐질 2016년은 건강, 부귀, 영화 등을 상징하는 해이자 적극적이고 진취적으로 일을 해낼 수 있는 해"라며 "이런 귀한 해를 맞아 그동안의 노력이 성과로 이어지는 본격적인 결실의 새장을 열어가야 한다"고 강조했다.

그는 먼저 "신세계그룹은 올 해에도 국민 모두와 성과와 결실을 함께 하고자 '투자와 일자리 창출'에 적극 앞장서 경제에 활력을 불어넣고자 한다"고 구상을 밝혔다.

세부적으로 "신세계그룹의 임직원 모두는 소비자들의 생활에 더욱 밀착해서 대한민국 대표 할인점 이마트를 '이마트 타운'의 성공 사례처럼 더욱 '이마트답게' 만들겠다"며 "그룹사 전체가 고객과 더 많은 시간을 나누는 '국민 라이프세어 기업'이 되고자 최선의 노력을 다하겠다"고 말했다.

그러면서 "발명가, 혁신가의 관점에서 상품, 서비스를 개발할 것"이라며 "이런 실천이야말로 대한민국 대표 유통기업으로서 진정으로 소비자에게 기여하는 길이고 더 나아가서는 국민 모두에게 보답하는 소명임을 믿는다"고 덧붙였다. 


 

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【박성태 칼럼】 생성형 AI 활용…결국 사용자의 활용 능력과 방법에 달려 있다
지난 2022년 인공지능 전문 기업인 오픈AI에서 개발한 챗GPT를 비롯해 구글의 Gemini(제미나이), 중국의 AI기업에서 개발한 딥시크, 한국의 AI기업에서 개발한 뤼튼, 미국 캘리포니아에 본사를 두고 있는 중국계 미국기업이 개발한 젠스파크 등 생성형 AI 활용시대가 열리면서 연령층에 상관없이 생성형 AI 활용 열기가 뜨겁다. 몇 시간에서 며칠이 걸려야 할 수 있는 글쓰기, 자료정리, 자료검색, 보고서, 제안서 작성 등이 내용에 따라 10초~1시간이면 뚝딱이니 한번 사용해 본 사람들은 완전 AI 마니아가 되어 모든 것을 AI로 해결하려 한다, 이미 65세를 넘어 70세를 바라보는 필자는 아직도 대학에서 3학점 학점 수업을 진행하고 있다. 지난 2일 개강 첫날 학생들에게 한 학기 동안 글쓰기 과제물을 10회 정도 제출해야 하는데 생성형 AI를 활용해도 좋으나 그대로 퍼오는 것은 안 된다는 지침을 주었다. 그러면서 “교수님이 그대로 퍼오는지 여부를 체크 할수 있다”고 큰소리를 쳤다. 큰소리가 아니라 지난 학기에도 실제 그렇게 점검하고 체크해서 활용 정도에 따라 차등 평가를 실시했다. 이렇게 차등 평가를 할 수 있다는 것은 필자가 생성형 AI 활용 경험이 있