제일기획 2년차인 1993년 초쯤이었다.사내 대학동문회를 하자는 얘기가 나왔다. 1,000명이 넘는 회사에 특별히 대학동문 조직이나 모임이 없었기에 어떤 분이 계시나 궁금하기도 하고, 서로 알아두면 나 같은 신참은 여러모로 도움이 될 듯도 싶었다. 마침 1년 아래 신입이 들어왔고, 세계적으로도 동문회가 강하다는 K대가 얼마 전 '세게' 동문회를 했다는 얘기가 들려오는 터라 부럽기도 했다. '이왕 하는 김에 시끌벅적하게 하자' 각오한 나는 총무를 자처하고 서둘러 준비했다. 물어 물어 명단을 만들어 보니 120여 명의 동문이 있었다. 임원과 국장 선배님은 직접 찾아가 참석을 독려하고, 사정상 못 나오시는 분들에게선 후원금을 챙겼다. 이렇게 해서 열린 제일기획 S대 동문회 날 많은 이가 모였다. 회사 바로 옆 건물 식당 큰 방을 통째 예약해 두었는데, 회사에서 가까운지라 궁금해서라도 많이 나온 듯했다. 70~80명이 모인 가운데 술잔이 돌아가고 거의 교가나 다름없던 <상록수>도 부르며 밤늦도록 동문애(愛)를 나눴다. 그런데 다음 날 나는 출근해서 몇 군데나 불려다녀야 했다. 당장 내가 속한 사업부장이 호출하셨다. 그 분도 전날 참석은 안 했지만 대학선배님이셨다. "어제 잘 놀았나?" "예, 이사님..." "그런데 말이 좀 많이 들리네..." "죄송합니다..." "동문... 그거 참 좋은데... 회사에서는 색안경을 끼고 보는 듯해서... 게다가 S대는 더욱..." "알고 있습니다. 그래도..." 말을 이어가려니 막아섰다. "오케이! 회사라는 이익사회에도 동문회 같은 감성공동체도 필요하지. 물질 앞에 너무 삭막한 사회잖아? 회사의 결속력도 떨어지고..." "네 맞는 말씀입니다." "게마인샤프트적인 요소가 필요해. 너무 게젤샤프트잖아? 회사라는 조직은 말야." 고등학교 때 줄치며 외웠던 게마인샤프트, 게젤샤프트. "게마인샤프트, 참 오랜만에 들어봅니다. 선배님. 아니 이사님." 이사님이라 불러야 되는데 무심코 선배님이라는 호칭이 터져나왔다. "선배님 소리 듣기 좋네. 앞으로 회사 밖에선 선배님이라 불러라." "그래도 되나요?" 이사님이 양복에서 무얼 꺼내셨다. 봉투였다. "야, 이걸로 오늘 동기들하고 해장술이나 해라." "에고, 고맙습니다 선배님, 아니 이사님." "그리고 다음부턴 동문회 하려면 멀찌감치 떨어져서 해라. 회사 코앞에서 하니까 말이 나오지... 그러면 나도 나가지." "넵, 알겠습니다." 그날도 나는 동기들과 진탕 마셨다. 그런데 아쉽게도 첫 동문회는 내가 재직하는 동안은 마지막 동문회가 되었다. 요즘 조직은 과거와 확연히 다르다. 시대가 많이 변했다. 세대차이도 있고 무엇보다 조직원들의 머리와 가슴이 과거와는 다른 듯하다. 어릴 적 줄 치고 외웠던 게젤샤프트 (gesellschaft)와 게마인샤프트트(gameinschaft)는 잊힌 지 오래다. 지연이나 혈연 등으로 깊이 연결돼 있는 자연 발생적인 커뮤니티를 뜻하는 게마인샤프트는 이제 가족, 친지사회에서도 사라지고 있다. 이익이나 기능, 역할에 의해 연결된 인위적인 커뮤니티를 말하는 게젤샤프트조차 회사생활에서 개념이 바뀌고 있는 듯하다. 조직원간에는 자연적이든 인위적이든 '연결' 자체가 배격 당하는 느낌이다. 각각의 '개인'만 남은 듯. 조직이라는 일터에 남아 있는 이들에게 많이 듣곤 한다. 중견 이상 그럭저럭 나이를 먹어서 그런지 회식 같은 것을 하고 싶은데 조직원들이 좋아하지 않는다고. 오랜만에 하는 회식도 다 모이기가 어렵고, 분위기도 어색해 자기도 꺼리게 된다고 한다. 사람과 사람과의 연결이 중요하다는 말은 이젠 교과서 속 얘기가 된 듯하다. 공자 말씀 같다. 게마인샤프트, 게젤샤프트를 고민하는 조직은 이제 없는 것일까? 회사가, 조직이 조금은 더 끈끈해졌으면 좋겠다. '게마인데이(gemein day)' 하루쯤 조직에서 만들면 어떨까? 이 또한 공자왈(曰)에, 꼰대적 발상이다.

PD 시절 ‘맛따라 길따라’ 전국 방방곡곡을 돌아다녔다. 농촌경제와 ‘농업경영인’을 위한 알찬 정보를 취재하고 혁신 방안을 모색 했다. 세계의 ‘지금’을 취재하며 한국의 ‘미래’를 제시했다. 지금은 고향 광주를 무대로 시정(市政)을 연출하고 있다. 신 시장은 광주에서 ‘작은거인’으로 불린다. 작은데 왜 거인이라 할까? 우리가 만난 신 시장은 확실히 ‘키보다 훨씬 큰 사람’이었다. [시사뉴스 윤재갑 박상현 김형석 오승환 이장혁 기자] 지난해 광주시는 ‘생활SOC공모사업’에서 228억 원, ‘도시재생뉴딜사업’에서 180억 원의 국·도비를 확보했다. 이를 올해 만선문화복지센터와 광남동 행정복합문화시설, 신현복합문화체육 복합센터 같은 생활SOC시설을 건립 하는 데 쏟아 부을 계획이다. 이들 시설도 기존 도심에 주민 복지시설과 커뮤니티를 건설해 사람들이 쾌적한 시설을 중심으로 모이게 한다는 신 시장의 시정철학의 일환이다. 구도심에 대한 정비도 본격화된다. 경안동·송정동의 도시재생뉴딜사업, 경안2지구개발을 포함한 도시개발사업을 차질 없이 추진해 조화로운 도시환경을 조성할 계획이다. “워낙 오래된 도시여서 도시재생을 거치면 활력 넘치는 도시로 탈바꿈할 수 있습니다. 그래서 생활SOC사업이 절실합니다. 확보된 재원을 종합체육시설과 복합시설 설치에 집중 투자해 시민들의 정주공간을 만들겠습니다. 사람이 빠져나가는 공간이 아닌, 모이는 공간을 만들겠습니다.” <계속>

[시사뉴스 오승환 기자] 자유한국당이 역사 속으로 사라졌다. 3년 만이다. 자유한국당과 새로운보수당, 미래를향한전진4.0(전진당)이 뭉친 미래통합당이 17일 공식 출범했다. “정권 심판의 길에 나선다. 혁신 없는 통합 없고, 중도층으로 확산한 보수 통합으로 미래세대 주역들이 주체가 되는 대한민국을 지향하겠다.” 박형준 통합신당준비위원회(통준위) 공동위원장은 이날 출범식에서 통합의 키워드로 ‘혁신', '확장', '미래’를 꼽으며 핵심가치를 설명했다. “역사적인 과업을 달성했다. 자유민주주의 진영에 길이 남을 위대한 큰 걸음을 내디뎠다. 첫 걸음을 내딛기가 어렵지 한 걸음 내딛으면 탄력이 붙는다. 무섭게 가속도가 붙어 반드시 문재인정권의 폭정을 막아낼 것이다. 대한민국을 살려내는 것, 우리가 할 수 있다. 이제 황교안은 없고 미래통합당만 있다.” 황교안 미래통합당 대표는 축사를 통해 보수와 중도, 나아가 더 많은 국민이 함께할 국민대통합 정당을 만들겠다고 다짐했다. “상징색은 국민 행복을 추구하는 ‘해피 핑크’” 미래통합당 지도부는 황 대표 체제의 자유한국당 지도부와 최고위원체제를 이어가되, 추가로 최고위원 4명을 선임했다. 원희룡 제주도지사, 이준석 새로운보수당 최고위원, 국민의당 출신 김영환 전 의원과 김원성 전진당 최고위원이 선임됐다. 의석수는 자유한국당 105석에 새보수당 7석과 전진당 1석이 더해져 총 113석이 됐다. 미래통합당은 출범과 동시에 총선체제로 전환된다. 공천관리위원회는 자유한국당의 공관위를 그대로 수용하되 공관위원 구성과 관련해선 추가 논의가 이뤄질 예정이다.

[시사뉴스 우인덕 작가] 블랙리스트 올렸던 자한당