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사람들

[인사] 서울시

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<서울시 4급 간부 전보>

◇행정

▲강준령 서울브랜드담당관 ▲박원근 동행정책담당관 ▲박성규 인권담당관 ▲최낙현 자치경찰지원과장 ▲강석 예산담당관 ▲이현주 공공자산담당관 ▲임재근 평가담당관 ▲변경옥 영유아담당관 ▲이호진 1인가구담당관 ▲조완석 노동정책담당관 ▲강남태 소상공인담당관 ▲임근래 상권활성화담당관 ▲우정숙 정보시스템담당관 ▲고경희 서울기록원장 ▲최판규 경제정책과장 겸임 ▲이병철 창업정책과장 ▲박숙희 전략산업기반과장 ▲정순은 바이오AI산업과장 ▲노수임 안심소득추진과장 ▲하동준 안심돌봄복지과장 ▲김정범 어르신복지과장 ▲은용경 자활지원과장 ▲김정선 기후환경정책과장 ▲서은경 친환경건물과장 ▲고석영 자원회수시설추진반장 ▲허정원 생활환경과장 ▲최원규 문화예술과장 ▲김현주 관광산업과장 ▲오종범 체육시설관리사업소장 ▲김미정 평생교육국 교육지원정책과장  ▲김수현 평생교육국 청소년정책과장 ▲김미경 평생교육국 친환경급식과장 ▲이준형보건의료정책과장 ▲김형래 인사과장 ▲송광남 자치행정과장  ▲김규리 디자인정책담당관 ▲권명희 디자인산업담당관 ▲이승복 안전총괄과장 ▲송준서 중대재해예방과장 ▲공병엽 주택정책과장 ▲김인숙 공원여가정책과장 ▲정진일 공원여가사업과장  ▲구본상 북부공원여가센터소장 ▲신현준 도시기반시설본부 총무부장 ▲장청락 중부수도사업소장 ▲유재명 강동수도사업소장 ▲김명용 수상사업부장 ▲강희은 서울시립대학교 교무과장 ▲이병욱 서울시립대학교 총무과장 ▲기봉호 인재개발원 인재기획과장) ▲한정우 마포구 ▲노은주 금천구 ▲이은영 동작구 ▲김미경 동행사업담당관 직무대리 ▲유정태 조사담당관 직무대리 ▲주병준 양육행복추진반장 ▲류대창 공정경제담당관 직무대리 ▲민선희 캠퍼스타운활성화과장 직무대리 ▲김국진 금융투자과장 직무대리 ▲김덕환 대기정책과장 직무대리 ▲김동섭 스마트건강과장 직무대리 ▲김형태 인력개발과장 직무대리 ▲강경훈 시민협력과장 직무대리 ▲박재희 주거안심지원반장 ▲최경화 인재채용과장 직무대리

◇조직개편에 따른 명칭변경 및 업무이관 등

▲김종수 홍보담당관 ▲최선혜 민원담당관 ▲강지현 양성평등담당관 ▲최영미 아동담당관 ▲임지훈 가족문화담당관 ▲정여원 농수산유통담당관 ▲오경희 디지털정책담당관 ▲김숙희 정보공개담당관 ▲조혜정 뷰티패션산업과장 ▲이혜영 국제협력과장 ▲오세우 보행자전거과장 ▲이희숙 문화재정책과장 ▲김홍진 문화재관리과장 ▲김광덕 대외협력과장 ▲이은주 재산관리과장 ▲이미경 동물보호과장

◇조직개편에 따른 개방형 인사발령

▲이종선 뉴미디어담당관 ▲이수재 빅데이터담당관 ▲이수진 미래첨단교통과장 ▲박지용 남북협력과장

◇기술·연구지도

▲함형희 정신건강과장 ▲김창규 도시공간기획담당관 ▲송종훈 안전지원과장 ▲이승석 도로계획과장 ▲고영중 도로시설과장 ▲임대운 동부도로사업소장 ▲최연우 서부도로사업소장 ▲이도헌 북부도로사업소장 ▲안중욱 공공주택과장 ▲오장환 주거환경개선과장 ▲김유식 한옥정책과장 ▲김용학 도시계획과장 ▲명노준 신속통합기획과장 ▲하대근 도시관리과장 ▲정회원 도심재창조과장 ▲박미애 공원조성과장 ▲한정훈 자연생태과장 ▲이상면 산지방재과장 ▲김인숙 동부공원여가센터소장 ▲하재호 중부공원여가센터소장 ▲박홍봉 수변감성도시과장 ▲함명수물재생계획과장 ▲윤창진 중랑물재생센터소장 ▲류용열 도시철도토목부장 ▲최병훈 영동대로복합개발추진단장 ▲정미선 뚝도아리수정수센터소장 ▲어용선 강북아리수정수센터소장 ▲김형석 용산구 ▲신용철 성동구 전출 ▲장양규 중랑구▲김재겸 은평구 ▲김동구 서초구 ▲김대성 서울식물원장 직무대리 ▲김용배 중구 ▲김상동 암사아리수정수센터소장 직무대리 ▲최철웅 자원순환과장 직무대리 ▲정병권 영등포아리수정수센터소장 직무대리 ▲고향숙 약제부장 직무대리 ▲정순규 친환경차량과장 직무대리 ▲윤장혁 재정비촉진사업과장 직무대리 ▲오승민 도시정비과장 직무대리 ▲송헌영 급수부장 직무대리 ▲박영서 광진구 ▲김태중 서대문구 ▲노경래 공공의료추진반장 ▲신윤철 공공개발사업담당관 직무대리 ▲김장성 지역건축안전센터장 직무대리 ▲유옥현 강북구 전출 ▲차영섭 물환경연구부장

◇조직개편에 따른 명칭변경 및 업무이관 등

▲이계문 공간정보담당관 ▲김완집 정보통신보안담당관 ▲추경수 데이터센터소장 ▲양병현 공공개발기획담당관 ▲김대권 도시경관담당관 ▲남정현 전략주택공급과장 ▲강성필 광화문광장사업과장 ▲임춘근 동남권사업반장 ▲안수연 조경과장 ▲이용남 서부공원여가센터소장 ▲손경철 치수안전과장 ▲정대현 도시철도설계부장 ▲조상태 농업기술센터소장

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【커버스토리】 [한미 정상회담] 이 대통령 “두터운 신뢰…굳건한 한미동맹 확인"
[시사뉴스 강민재 기자] 이재명 대통령은 지난달 25일(현지시간) 도널드 트럼프 미국 대통령과 미국 워싱턴DC에서 첫 정상회담을 열었다. 회담 전 미국의 거센 압박 속에서도 돌발변수 없이 화기애애한 분위기로 마감돼 양 정상 간 신뢰를 구축하는 계기가 마련됐다. 특히 트럼프 대통령이 한국산 자동차에 대한 15% 관세를 재확인해 정책 불확실성이 상당 부분 해소됐다는 평이다. 이 대통령 ‘피스메이커, 페이스메이커’ 회담 분위기 이끌어 이재명 대통령 취임 82일 만에 열린 한미 정상회담은 치열한 기싸움으로 시작했다. 트럼프 대통령은 정상회담을 3시간 앞두고 소셜미디어에 “한국에서 무슨 일이 벌어지고 있는가. 숙청이나 혁명처럼 보인다”고 적어 우리 정부를 압박했다. 이 대통령은 모두 발언에서 북한 문제를 상당 부분 언급하며, “저의 관여로 남북 관계가 잘 개선되기는 쉽지 않다. 실제로 이 문제를 풀 수 있는 유일한 인물은 트럼프 대통령”이라고 치켜세웠다. 이어 “트럼프 대통령께서 ‘피스메이커’를 하시면 저는 ‘페이스메이커’로 열심히 지원하겠다”고 말했다. 또한, “전 세계에서 유일하게 분단국가로 남아 있는 한반도에도 평화를 만들어달라”며, “김정은(북한 국무위원장)도

정치

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이 대통령, 여야 대표에 "국정에 국민 모든 목소리 공평히 반영 노력"
[시사뉴스 홍경의 기자] 이재명 대통령은 8일 서울 용산 대통령실에서 여야 대표와 오찬 회동을 갖었다. 이재명 대통령은 이날 정청래 더불어민주당 대표와 장동혁 국민의힘 대표 등 여야 지도부를 만나 "대통령은 국민을 통합하는 게 가장 큰 책무인데 어려운 게 현실"이라며 "국정에 모든 국민의 목소리가 공평하게 반영될 수 있도록 노력하겠다"고 했다. 이 대통령은 여야 대표 오찬 회동에서 "우리 국민이 하나의 목소리로 대한민국의 국익과 국민의 복리 증진에 힘을 모으면 참 좋겠다. 대외 협상에 크게 도움이 될 것"이라며 이같이 말했다. 이 대통령은 앞선 한미·한일 정상회담을 두고 "일종의 통과의례 같은 것인데 무엇을 얻기 위한 것이 아니라 무엇인가를 지키기 위해 필요해서 하는 과정이고 매우 어렵다는 생각이 들었다"고 말했다. 그러면서 "지금은 매우 어려운 상황이다. 공개석상에서 '나라의 힘을 좀 길러야 되겠다'는 말씀을 드린 이유가 있다"며 "우리가 다투고 경쟁은 하되 국민 또는 국가 모두의 이익에 관한 것들은 한목소리를 낼 수 있으면 참 좋겠다"고 했다. 또 "저는 민주당 출신 대통령이기는 하지만 이제는 국민 모두의 대통령이 돼야 한다고 생각하는데 쉽지는 않은 것

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사회

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【지역네트워크】 공감에서 시작해 신뢰로 이어지다...하남시가 만든 따뜻한 민원행정
[시사뉴스 하남=박진규 기자] 이현재 하남시장은 행정을 바라보는 시선부터 달랐다. 민원을 단순한 요청이 아닌, 시민의 삶에 먼저 다가가야 할 ‘공감의 신호’로 받아들였다. 그래서 그는 행정의 속도만큼이나, 어떻게 응답하느냐의 ‘태도’를 중요하게 여겼다. 하남시는 민원행정의 개념을 완전히 뒤바꿨다. 단순히 민원을 처리하는 데 그치지 않고, 시민의 언어로 설명하고, 불편을 헤아리며, 현장에서 바로 답을 찾는 시스템으로 변화시키고 있다. 말투 하나, 설명 한마디에도 공감을 담고, 이동이 불편한 시민을 위해 ‘현장’을 행정의 출발점으로 삼은 행정. 시청에 가지 않아도, 여러 부서를 전전하지 않아도, 언제 어디서든 민원에 귀 기울일 수 있는 구조. 하남시는 그렇게 행정의 중심을 ‘사람’으로 옮겼다. ‘문제를 피하지 않는 책임 행정’, ‘모든 과정에 사람이 중심이 되는 행정’, 그리고 ‘시민의 언어로 설명하는 행정’. 하남시가 실현하는 민원행정은 제도가 아니라 철학의 실천이다. 민원은 소통이다…공연으로 배우는 ‘설명력도 친절역량’ 단 한 마디의 설명이 누군가에게는 위로가 되고, 누군가에게는 벽이된다. 하남시는 이러한 ‘언어의 차이’가 만들어내는 거리감을 줄이기 위해,

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【박성태 칼럼】 생성형 AI 활용…결국 사용자의 활용 능력과 방법에 달려 있다
지난 2022년 인공지능 전문 기업인 오픈AI에서 개발한 챗GPT를 비롯해 구글의 Gemini(제미나이), 중국의 AI기업에서 개발한 딥시크, 한국의 AI기업에서 개발한 뤼튼, 미국 캘리포니아에 본사를 두고 있는 중국계 미국기업이 개발한 젠스파크 등 생성형 AI 활용시대가 열리면서 연령층에 상관없이 생성형 AI 활용 열기가 뜨겁다. 몇 시간에서 며칠이 걸려야 할 수 있는 글쓰기, 자료정리, 자료검색, 보고서, 제안서 작성 등이 내용에 따라 10초~1시간이면 뚝딱이니 한번 사용해 본 사람들은 완전 AI 마니아가 되어 모든 것을 AI로 해결하려 한다, 이미 65세를 넘어 70세를 바라보는 필자는 아직도 대학에서 3학점 학점 수업을 진행하고 있다. 지난 2일 개강 첫날 학생들에게 한 학기 동안 글쓰기 과제물을 10회 정도 제출해야 하는데 생성형 AI를 활용해도 좋으나 그대로 퍼오는 것은 안 된다는 지침을 주었다. 그러면서 “교수님이 그대로 퍼오는지 여부를 체크 할수 있다”고 큰소리를 쳤다. 큰소리가 아니라 지난 학기에도 실제 그렇게 점검하고 체크해서 활용 정도에 따라 차등 평가를 실시했다. 이렇게 차등 평가를 할 수 있다는 것은 필자가 생성형 AI 활용 경험이 있