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사람들

[인사] 서울시

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<서울시 4급 간부 전보>

◇행정

▲강준령 서울브랜드담당관 ▲박원근 동행정책담당관 ▲박성규 인권담당관 ▲최낙현 자치경찰지원과장 ▲강석 예산담당관 ▲이현주 공공자산담당관 ▲임재근 평가담당관 ▲변경옥 영유아담당관 ▲이호진 1인가구담당관 ▲조완석 노동정책담당관 ▲강남태 소상공인담당관 ▲임근래 상권활성화담당관 ▲우정숙 정보시스템담당관 ▲고경희 서울기록원장 ▲최판규 경제정책과장 겸임 ▲이병철 창업정책과장 ▲박숙희 전략산업기반과장 ▲정순은 바이오AI산업과장 ▲노수임 안심소득추진과장 ▲하동준 안심돌봄복지과장 ▲김정범 어르신복지과장 ▲은용경 자활지원과장 ▲김정선 기후환경정책과장 ▲서은경 친환경건물과장 ▲고석영 자원회수시설추진반장 ▲허정원 생활환경과장 ▲최원규 문화예술과장 ▲김현주 관광산업과장 ▲오종범 체육시설관리사업소장 ▲김미정 평생교육국 교육지원정책과장  ▲김수현 평생교육국 청소년정책과장 ▲김미경 평생교육국 친환경급식과장 ▲이준형보건의료정책과장 ▲김형래 인사과장 ▲송광남 자치행정과장  ▲김규리 디자인정책담당관 ▲권명희 디자인산업담당관 ▲이승복 안전총괄과장 ▲송준서 중대재해예방과장 ▲공병엽 주택정책과장 ▲김인숙 공원여가정책과장 ▲정진일 공원여가사업과장  ▲구본상 북부공원여가센터소장 ▲신현준 도시기반시설본부 총무부장 ▲장청락 중부수도사업소장 ▲유재명 강동수도사업소장 ▲김명용 수상사업부장 ▲강희은 서울시립대학교 교무과장 ▲이병욱 서울시립대학교 총무과장 ▲기봉호 인재개발원 인재기획과장) ▲한정우 마포구 ▲노은주 금천구 ▲이은영 동작구 ▲김미경 동행사업담당관 직무대리 ▲유정태 조사담당관 직무대리 ▲주병준 양육행복추진반장 ▲류대창 공정경제담당관 직무대리 ▲민선희 캠퍼스타운활성화과장 직무대리 ▲김국진 금융투자과장 직무대리 ▲김덕환 대기정책과장 직무대리 ▲김동섭 스마트건강과장 직무대리 ▲김형태 인력개발과장 직무대리 ▲강경훈 시민협력과장 직무대리 ▲박재희 주거안심지원반장 ▲최경화 인재채용과장 직무대리

◇조직개편에 따른 명칭변경 및 업무이관 등

▲김종수 홍보담당관 ▲최선혜 민원담당관 ▲강지현 양성평등담당관 ▲최영미 아동담당관 ▲임지훈 가족문화담당관 ▲정여원 농수산유통담당관 ▲오경희 디지털정책담당관 ▲김숙희 정보공개담당관 ▲조혜정 뷰티패션산업과장 ▲이혜영 국제협력과장 ▲오세우 보행자전거과장 ▲이희숙 문화재정책과장 ▲김홍진 문화재관리과장 ▲김광덕 대외협력과장 ▲이은주 재산관리과장 ▲이미경 동물보호과장

◇조직개편에 따른 개방형 인사발령

▲이종선 뉴미디어담당관 ▲이수재 빅데이터담당관 ▲이수진 미래첨단교통과장 ▲박지용 남북협력과장

◇기술·연구지도

▲함형희 정신건강과장 ▲김창규 도시공간기획담당관 ▲송종훈 안전지원과장 ▲이승석 도로계획과장 ▲고영중 도로시설과장 ▲임대운 동부도로사업소장 ▲최연우 서부도로사업소장 ▲이도헌 북부도로사업소장 ▲안중욱 공공주택과장 ▲오장환 주거환경개선과장 ▲김유식 한옥정책과장 ▲김용학 도시계획과장 ▲명노준 신속통합기획과장 ▲하대근 도시관리과장 ▲정회원 도심재창조과장 ▲박미애 공원조성과장 ▲한정훈 자연생태과장 ▲이상면 산지방재과장 ▲김인숙 동부공원여가센터소장 ▲하재호 중부공원여가센터소장 ▲박홍봉 수변감성도시과장 ▲함명수물재생계획과장 ▲윤창진 중랑물재생센터소장 ▲류용열 도시철도토목부장 ▲최병훈 영동대로복합개발추진단장 ▲정미선 뚝도아리수정수센터소장 ▲어용선 강북아리수정수센터소장 ▲김형석 용산구 ▲신용철 성동구 전출 ▲장양규 중랑구▲김재겸 은평구 ▲김동구 서초구 ▲김대성 서울식물원장 직무대리 ▲김용배 중구 ▲김상동 암사아리수정수센터소장 직무대리 ▲최철웅 자원순환과장 직무대리 ▲정병권 영등포아리수정수센터소장 직무대리 ▲고향숙 약제부장 직무대리 ▲정순규 친환경차량과장 직무대리 ▲윤장혁 재정비촉진사업과장 직무대리 ▲오승민 도시정비과장 직무대리 ▲송헌영 급수부장 직무대리 ▲박영서 광진구 ▲김태중 서대문구 ▲노경래 공공의료추진반장 ▲신윤철 공공개발사업담당관 직무대리 ▲김장성 지역건축안전센터장 직무대리 ▲유옥현 강북구 전출 ▲차영섭 물환경연구부장

◇조직개편에 따른 명칭변경 및 업무이관 등

▲이계문 공간정보담당관 ▲김완집 정보통신보안담당관 ▲추경수 데이터센터소장 ▲양병현 공공개발기획담당관 ▲김대권 도시경관담당관 ▲남정현 전략주택공급과장 ▲강성필 광화문광장사업과장 ▲임춘근 동남권사업반장 ▲안수연 조경과장 ▲이용남 서부공원여가센터소장 ▲손경철 치수안전과장 ▲정대현 도시철도설계부장 ▲조상태 농업기술센터소장

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부영그룹 이중근 회장, 제13대 유엔한국협회 회장 취임 ‘유엔데이 공휴일 재지정 강조’
[시사뉴스 홍경의 기자] 저출생‧고령화를 비롯해 유엔데이 공휴일 재지정 등 대한민국이 당면한 사회 문제 해결에 앞장서고 있는 이중근 부영그룹 회장 겸 대한노인회 회장이 제13대 유엔한국협회 회장으로 취임한다. 유엔한국협회(UNAROK)는 12일 ‘2026년 운영이사회 및 임시총회’를 개최하고 이중근 회장을 제13대 유엔한국협회 회장으로 선출했다고 밝혔다. 이날 유엔한국협회는 부영태평빌딩 컨벤션홀에서 협회 임원 및 회원, 관계자 등 약 300여 명이 모인 가운데 ‘제13대 유엔한국협회 회장 취임식’을 가졌다. 이 자리에는 김진아 외교부 2차관, 이종찬 광복회장 등 각계 주요 인사들이 내빈으로 참석해 신임 회장의 취임을 축하했다. 유엔한국협회는 외교부 등록 공익 사단법인으로 한국의 대표적인 민간 외교 단체이다. 1947년 국제연합대한협회로 발족하여 현재 전 세계 193개국의 유엔협회 네트워크와 연대하며, 국제평화 유지, 인권 보호, 개발 협력 등 유엔이 지향하는 목표들을 달성하기 위해 다양한 국내외 교류사업과 청년교육 및 학술사업 등을 진행하고 있다. 이 회장은 그동안 대한민국의 장래와 후손들을 위해 ‘유엔데이’ 공휴일 재지정을 주장하며 큰 관심을 모았다. 이

정치

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이재명 대통령 “제대로 된 세상 저의 간절한 소원...이제 전력질주만 남았다”
[시사뉴스 이광효 기자] 이재명(사진) 대통령이 제대로 된 세상을 만드는 것이 자신의 간절한 소원이고 이를 위해 전력을 다할 것임을 밝혔다. 이재명 대통령은 17일 엑스(X·옛 트위터)에 글을 올려 “저에게도 소원이 있었다. 제가 살아왔던 어둡고 헝클어진 세상을 누구에게도 물려주지 않는 것, 저나 제 가족, 이웃들 그리고 모든 세상 사람들이 그 어떤 불의와 부당함에도 고통받지 않고, 누구도 부당하게 남의 것을 빼앗지 못하는 제대로 된 세상을 만드는 것, 그것이 저의 간절한 소원이었다”며 “저는 대통령이 되려고 대통령이 된 것이 아니다. 대통령의 권한으로 하고 싶은 일이 있었기 때문이다”라고 설명했다. 이재명 대통령은 “이제 대한민국을 바꿀 기회가 왔다. 오직 하나의 소원을 안고, 무수한 죽음의 고개를 넘으며 여기까지 왔는데, 이제 기회가 생겼는데 그 절실한 일을 왜 하지 않겠느냐?”라며 “부동산공화국을 극복하는 것이든, 안전하고 평화로운 나라를 만드는 것이든, 공정하고 합리적인 세상을 만드는 것이든, 성장·발전하는 나라를 만드는 것이든, 두려움을 모두 떨쳐내고 촌음까지 아껴 사력을 다하겠다. 국민 여러분의 은혜로 저는 소원을 이뤘다. 이제 전력질주만 남았다”

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사회

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품질혁신의 방법론과 노하우... 성공 스토리와 패러다임 제시
[시사뉴스 정춘옥 기자] 출판사 바른북스가 경영서 신간 ‘품질혁신 이야기’를 출간했다.지경철 저자가 제1저서 ‘품질의 맥’ 실천 편으로 ‘품질혁신 이야기’를 출간했다. 중견기업 사원으로 입사해 실장까지 역임하면서 28년간 품질 전체 분야에 걸친 품질 실무와 경험을 토대로 축적해 온 품질혁신 방법론과 성공사례에 대한 이야기를 담았다. 품질은 누구나 어려워하는 업무 중의 하나다. 학교나 전문교육기관에서 배우는 이론만으로는 품질 현업을 꾸려나가기에는 한계가 있다. 품질은 왜 어려운 걸까? 품질은 우리가 모르게 항상 살아서 숨 쉬기 때문이다. 품질문제는 눈에 잘 보이지 않고 주변의 환경이나 여러 가지 요인에 의해 살아서 변하고 움직인다. 이러한 품질문제를 예방하기 위해서는 단계별 품질혁신 전략이 필요하다. 그래서 설계품질, 협력사 품질, 제조품질, 시장품질(고객) 단계별로 총 19가지 품질혁신 방법론과 성공사례에 대해 소개하고 있다. 품질혁신은 이미 벌어진 품질문제를 개선하는 것이 아니라 품질문제가 발생하기 전에 사전에 품질사고를 예방하는 것이 더 중요하다. 품질혁신 성공의 지름길은 품질의 맥을 잘 잡는 것이다. 품질의 맥을 통해 가장 쉽고 빠르게 품질혁신에 성공할

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【박성태 칼럼】 리더의 적극적 SNS 약인가 독인가
최근 대한민국 정치권의 뜨거운 화두로 등장한 것은 이재명 대통령의 이른바 ‘SNS 정치’다. 정책 현안이 발생하거나 특정 언론 보도가 나오면 대통령이 직접 실시간으로 메시지를 던지고, 이에 맞춰 청와대는 ‘6시간 신속 대응 체계’라는 전례 없는 기동 시스템을 구축했다. 하루 평균 4건에 달하는 대통령의 SNS를 통한 직접적인 메시지는 “정책관계자 대응이 오죽 느렸으면 대통령이 직접 메시지를 내겠냐”는 자성론과 함께 “정부 조직 전체가 대통령의 뜻을 알 수 있게 된다는 점에서 매우 긍정적”이라는 평가도 나온다. 정부의 한 고위 관계자는 “대통령의 메시지는 그 자체로 가장 강력한 정부 정책 수단 중 하나”라며, “공무원은 물론, 국민과 시장에 확실한 시그널을 주고 있다”고 말했다. 과거 관료 조직의 완만한 호흡을 깨뜨리는 파격적인 행보로 평가받는 이 대통령의 SNS 활용은 2025년 한 해 동안 엄청난 양의 트윗을 쏟아냈던 도널드 트럼프 전 미국 대통령의 사례와 비교될 만큼, 단순한 소통을 넘어 통치의 핵심 수단으로 자리 잡았다는 평가를 받는다. 이러한 ‘실시간 SNS 정치’를 바라보는 우리 사회의 시선은 기대와 우려라는 두 갈래 길 위에 놓여 있다. 우선 긍정